PCBA စက်ရုံများကို Inventory စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ပေးပို့သံသရာကိုမည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သနည်း။

ခေတ်သစ် PCBA တွင် (ပုံနှိပ်တိုက်နယ်ဘုတ်အဖွဲ့စည်းဝေးပွဲ) အပြောင်းအလဲနဲ့လုပ်ငန်းစဉ်, စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ဖြန့်ဝေခြင်းသံသရာကိုထိခိုက်သောအရေးကြီးသောအချက်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ထိရောက်မှုနှင့်တိကျမှုသည်ထုတ်လုပ်မှုချောမွေ့မှု, ထို့ကြောင့် PCBA စက်ရုံများသည် link တစ်ခုစီတွင်တည်ငြိမ်ပြီးထိရောက်သောပစ္စည်းထောက်ပံ့မှုကိုသေချာစေရန်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုများကိုပိုမိုထိန်းချုပ်ရန်လိုသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် PCBA စက်ရုံများကိုစာရင်း 0 င်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ဖြန့်ဖြူးရေးသံသရာကိုမည်သို့သက်ရောက်စေပြီးစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုများကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အကြံပြုချက်များကိုဖော်ပြထားသည်။

1 ။ ပစ္စည်းထောက်ပံ့မှုအပေါ်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှု

PCBA အပြောင်းအလဲနဲ့အီလက်ထရောနစ်အစိတ်အပိုင်းများနှင့်ကုန်ကြမ်းအမြောက်အများလိုအပ်သည်။ မည်သည့်လင့်ခ်တွင်မဆိုပစ္စည်းပြတ်လပ်မှုသည်ထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်မှုအတွက်နှောင့်နှေးစေနိုင်သည်။ စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အရည်အသွေးသည်ဤအကြောင်းအရာများကိုအချိန်မီနေရာချနိုင်မနိုင်ကိုတိုက်ရိုက်ဆုံးဖြတ်သည်။ ထိရောက်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်ရှားပါးမှုကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုရပ်တန့်မှုကိုရှောင်ရှားရန်အတွက်လိုအပ်သောပစ္စည်းများအားလုံးကိုကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန်သေချာစေနိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်ခေတ်မီဆန်းပြားသောရုပ်ဝတ်ထုလိုအပ်ချက် (MRP) စနစ်စီမံကိန်း (MRP) စနစ်ဖြင့်စက်ရုံသည်ကြိုတင်ဝယ်ယူရန်နှင့်ကြိုတင်သိမ်းဆည်းရန်ထုတ်လုပ်မှုအမိန့်များနှင့်အရောင်းခန့်မှန်းချက်အပေါ် အခြေခံ. အနာဂတ်တွင်လိုအပ်သောကုန်ကြမ်းပမာဏကိုတိကျစွာခန့်မှန်းနိုင်သည်။ ဤကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုပြင်ဆင်ခြင်းသည်အကြောင်းအရာများကိုအချိန်မီထောက်ပံ့မှုကိုသေချာစေရုံသာမကရုပ်ပစ္စည်းရှားပါးမှုကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုနှောင့်နှေးမှုကိုထိရောက်စွာလျှော့ချနိုင်သည်။

2 ။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှု

ကောင်းမွန်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်နှင့်မလုံလောက်သောပစ္စည်းများကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့အချိန်ကိုလျှော့ချနိုင်သည်။ PCA စက်ရုံသည်အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီ၏စာရင်းတစ်ခုစီ၏စာရင်းအခြေအနေကိုတိကျစွာနားလည်နိုင်သောအခါထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်နှင့်အလုပ်အစီအစဉ်များသည်ပိုမိုထိရောက်နိုင်သည်။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည်ပစ္စည်းမရှိခြင်းကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းရပ်တန့်မထားနိုင်စေရန်ထုတ်လုပ်မှုသံသရာတစ်ခုလုံးကိုရှာဖွေရန်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းမတည်ငြိမ်နိုင်အောင်ပြုလုပ်နိုင်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်, ပိန်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုပုံစံကိုအကောင်အထည်ဖော်သည့် PCBA စက်ရုံတွင်စက်ရုံသည်စာရင်းများ over-stocking များအတွက်အမှန်တကယ်ထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့်အညီစာရင်းကိုပြန်လည်အသုံးပြုလိမ့်မည်။ Inventory Backlogs များကိုလျှော့ချခြင်းအားဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း၏ချောမွေ့မှုကိုထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပြီးအရင်းအနှီးကိုလျှော့ချရန်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုကိုလျှော့ချနိုင်သည်။

3 ။ Inventory Management ၏တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖြန့်ဝေခြင်းသံသရာတွင်တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှု

မသင့်တော်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ပစ္စည်းများကိုအချိန်မီဖြန့်ဝေရန်မတတ်နိုင်စေရန်ဖြစ်စေနိုင်သည်။ အထူးသဖြင့်စာရင်းမလုံလောက်မှုမလုံလောက်ခြင်း, 0 ယ်ယူခြင်း, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်သိုလှောင်ရုံများသည် 0 ယ်ယူမှု, သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်သိုလှောင်ရုံများသည်အချိန်ပိုရနိုင်သည်။ ၎င်းသည်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုတိုးမြှင့်ရုံသာမကဖောက်သည်များအားထုတ်ကုန်များကိုအချိန်မီအခမဲ့မရရှိစေနိုင်သည်။

ဤအခြေအနေကိုရှောင်ရှားရန် PCBA စက်ရုံများသည်ပိုမိုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းကိုကျင့်သုံးနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်ပစ္စည်းဝယ်လိုအားတွင်ရုတ်တရက်အတက်အကျများကိုရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ရန်စာရင်းတွင်ထည့်သွင်းထားသည့်သိုလှောင်ထားသည့်ပစ္စည်းအချို့ကိုအမြဲရှိနေရန် "လုံခြုံမှုစတော့ရှယ်ယာ" မဟာဗျူဟာကိုချမှတ်ပါ။ ဤနည်းအားဖြင့်ပစ္စည်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင်အနှောင့်အယှက်ပေးမှုရှိလျှင်ပင်စက်ရုံသည်ထုတ်လုပ်မှုဆက်လက်ဖြစ်ပွားပြီးပေးပို့ခြင်းသံသရာတွင်နှောင့်နှေးမှုများကိုရှောင်ရှားနိုင်ဆဲဖြစ်သည်။

4 ။ အချိန်နှင့်တပြေးညီစောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့်အချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အခန်းကဏ်။

ခေတ်သစ်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည်လက်စွဲ၏ခန့်မှန်းချက်ကိုသာမှီခိုရုံသာမကအချက်အလက်အခြေပြုနည်းလမ်းများမှတစ်ဆင့်တကယ့်အချိန်ကိုစောင့်ကြည့်တတ်သည်။ PCBA စက်ရုံများသည်ထုတ်လုပ်မှု 0 ယ်လိုအားနှင့်စာရင်းကိုအချိန်မှန်ချိန်းတွေ့ခြင်းအတွက် ERP (စီးပွားရေးအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း) စနစ်ကဲ့သို့သောဆော့ဖ်ဝဲလ်မှတစ်ဆင့်စက်ပစ္စည်းစီးဆင်းမှုကိုခြေရာခံနိုင်သည်။

ဤစနစ်များမှတစ်ဆင့်စက်ရုံများသည်စာရင်းတွင်အလားအလာရှိသောပြ problems နာများကိုချက်ချင်းဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး၎င်းတို့အားပြုပြင်ရန်သက်ဆိုင်ရာအစီအမံများကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသည်ကုန်ပစ္စည်းမရှိတော့ပါကစနစ်သည် 0 ယ်ယူရန်အမိန့်ကိုချက်ချင်းထုတ်လုပ်နိုင်ပြီးပြ problem နာကိုအချိန်မီပျက်ကွက်ခြင်းကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်မှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုရှောင်ရှားနိုင်သည်။

အကျဉ်းချုပ်

PCBA စက်ရုံများရှိစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပေးပို့သံသရာအကြားနီးကပ်သောဆက်နွယ်မှုရှိသည်။ သန့်စင်ထားသောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်အချိန်မီပစ္စည်းများထောက်ပံ့မှုကိုသေချာစေပြီးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်နိုင်သည်။ အပြိုင်အဆိုင်စျေးကွက်တွင်ဖောက်သည်များကဖြန့်ဝေခြင်း၏အချိန်မီကိုပိုမိုအာရုံစိုက်စေပြီး PCBA စက်ရုံများသည်ဖောက်သည်များဖြန့်ဖြူးခြင်းလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်ချောမွေ့။ ထိရောက်သောထုတ်လုပ်မှုကိုသေချာစေရန် Inventory Management ကိုစဉ်ဆက်မပြတ်ပြုလုပ်ရမည်။