ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကိုပိုကောင်းအောင်လုပ်ခြင်းဖြင့် PCBA စက်ရုံများထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုမည်သို့လျှော့ချရမည်နည်း။

PCBA ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွင်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကိုထိန်းချုပ်ခြင်းသည်လုပ်ငန်းများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုမြှင့်တင်ရန်အဓိကအချက်များအနက်မှတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှု၏အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအနေဖြင့်ထုတ်လုပ်မှုထိန်းချုပ်မှု, ကုန်ကြမ်း 0 ယ်ယူမှု, စာရင်း 0 ယ်ယူခြင်း, ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကိုပိုကောင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းအားဖြင့်,PCBA စက်ရုံများထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရုံသာမကယေဘုယျလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်းတိုးတက်စေနိုင်သည်။ ဤဆောင်းပါးသည်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုများကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် PCBA စက်ရုံများထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုမည်သို့လျှော့ချရမည်ကိုလေ့လာလိမ့်မည်။

1 ။ ကုန်ကြမ်း 0 ယ်ယူမှုကိုအကောင်းမြင်ပါ

ဗဟို 0 ယ်ယူမှုသည်ကုန်ကြမ်းကုန်ကျစရိတ်များကိုလျော့နည်းစေသည်

ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းဝယ်ယူရေးPCBA အပြောင်းအလဲနဲ့အတွက်ကုန်ကျစရိတ်၏အကြီးဆုံးအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဗဟို 0 ယ်ယူမှုမှတစ်ဆင့် PCBA စက်ရုံများသည်ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများထံမှအထူးလျှော့စျေးများကိုပိုမိုကြီးမားသောဝယ်ယူရေးအဖွဲ့များနှင့်အထူးလျှော့စျေးများကိုရရှိပြီးအစိတ်အပိုင်းများ 0 ယက်တွက်ချက်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်သည်။ ထို့အပြင်ဗဟို 0 ယ်ယူမှုများသည်စက်ရုံများသည်စက်ရုံများကိုပေးသွင်းသူများနှင့်ရေရှည်နှင့်တည်ငြိမ်သောသမ 0 ါယမဆက်ဆံရေးများပြုလုပ်နိုင်ရန်, ပိုမိုကောင်းမွန်သောစျေးနှုန်းများ,

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်တည်ငြိမ်သောပေးသွင်းသူကိုရွေးချယ်ပါ

ယုံကြည်စိတ်ချရသောပေးသွင်းသူကိုရွေးချယ်ခြင်းသည် PCBA စက်ရုံများအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်။ တည်ငြိမ်သောပေးသွင်းသူများသည်ကုန်ကြမ်းအရည်အသွေးကိုကိုက်ညီစေပြီးစျေးနှုန်းများအတက်အကျကိုပိုမိုယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့်အခြေအနေများကိုပိုမိုပေးနိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူများစွာနှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူများနှင့် ပူးပေါင်း. ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် PCBA စက်ရုံများသည်စျေးကွက်ပေါက်စျေးနှုန်းအတက်အကျနှင့်ရင်ဆိုင်ရသောအခါပိုမိုအားကောင်းသည့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုပိုမိုအားကောင်းစေနိုင်သည်။

2 ။ တိကျသောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု

စာရင်း backlogs ကိုလျှော့ချခြင်းနှင့်မြို့တော်သိမ်းပိုက်လျှော့ချ

အလွန်အကျွံစာရင်းသည်ကြီးမားသောအလုပ်လုပ်ငွေကြေးပမာဏကိုသိမ်းပိုက်ပြီးသိုလှောင်မှုကုန်ကျစရိတ်များကိုတိုးပွားစေသည်။ PCBA ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်ပိုမိုသင့်လျော်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စာရင်း backlogs များကိုထိရောက်စွာလျှော့ချနိုင်ပြီးမလိုအပ်သောစာရင်းအရင်းအနှီးသိမ်းပိုက်မှုကိုလျှော့ချနိုင်သည်။ ခေတ်မီစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအားဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်ထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့်အညီကုန်ကြမ်းများကိုတိကျစွာ 0 ယ်ယူနိုင်ပြီးပိုလျှံသောစာရင်းအားဖြင့်ကုန်ကြမ်းများကိုတိကျစွာဝယ်ယူနိုင်သည်။

JIT (Just-in-in-time) ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းကိုချမှတ်ပါ

JIT (Just-In-in-in-time) ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည်စာရင်း backlogs များကိုလျှော့ချရန် 0 ယ်လိုအား 0 ယ်ယူရန်လိုအပ်သည်။ PCBA စက်ရုံများသည်ကုန်ကြမ်းများကိုအချိန်မီနေရာချထားရန်နှင့်သိုလှောင်မှုအလွန်အကျွံသိုလှောင်မှုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ချောမွေ့မှုနှင့်ထိရောက်မှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက်ပေးသွင်းသူများနှင့်ညှိနှိုင်းသူများနှင့်ညှိနှိုင်းနိုင်သည်။ JIT ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည်စာရင်းကုန်ကျစရိတ်များကိုလျှော့ချနိုင်ရုံသာမကမလျော်ကန်သောစာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောပစ္စည်းသက်တမ်းကုန်ဆုံးခြင်းသို့မဟုတ်ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများကိုလည်းလျှော့ချနိုင်သည်။

3 ။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုများကိုအကောင်းမြင်ပါ

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေရန်နှင့်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချပါ

PCBA အပြောင်းအလဲအတွက်ကြီးမားသောအချိုးအစားအတွက်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်အကောင့်။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလမ်းကြောင်းများပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်နှင့်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးထိရောက်မှုကိုတိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်ကိုသိသိသာသာလျှော့ချနိုင်သည်။ ပစ္စည်းတစ်ခု၏သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအတွက်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအစီအစဉ်များကိုလျှော့ချရန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုမ္ပဏီများနှင့်အတူရေရှည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကုမ္ပဏီများနှင့်အတူရေရှည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်နိုင်သည်။ ထို့အပြင်မှန်ကန်သောသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနည်းလမ်းကိုရွေးချယ်ခြင်းအားဖြင့်စက်ရုံသည်ထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့်အညီအချိန်မီထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအစီအစဉ်ကိုချိန်ညှိနိုင်သည်။

မလိုအပ်သောသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနှင့်သိုလှောင်ရုံများကိုလျှော့ချပါ

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တွင်နောက်ထပ်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး link တစ်ခုစီသည်ကုန်ကျစရိတ်များတိုးပွားလာလိမ့်မည်။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုရိုးရှင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့်အကူးအပြောင်းလင့်များကိုလျှော့ချခြင်းဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်များကိုထိရောက်စွာလျှော့ချနိုင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်မျှဝေသိုလှောင်ရုံသို့မဟုတ်အလိုအလျောက်သိုလှောင်ရုံကဲ့သို့သောပိုမိုသင့်လျော်သောဂိုဒေါင်တစ်ခုကိုရွေးချယ်ခြင်းသည်စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးတက်စေပြီးအလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်များနှင့်သိုလှောင်ရုံများလျော့နည်းသွားနိုင်သည်။

4 ။ ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုသန့်စင်ပြီး

ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုပိုကောင်းအောင်လုပ်ပြီးထုတ်လုပ်မှုကိုလျှော့ချပါ

ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်သည်အဓိကချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်PCBအပြောင်းအလဲနဲ့လုပ်ငန်းစဉ်။ ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ထုတ်လုပ်ခြင်းသည်ထုတ်လုပ်မှုကိုလျော့နည်းစေပြီးထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေသည်။ တိကျမှန်ကန်သောတောင်းဆိုမှုခန့်မှန်းခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များအားဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်ပစ္စည်းမလုံလောက်မှုသို့မဟုတ်ပျင်းစရာမလိုဘဲမလိုအပ်သောစွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုရှောင်ရှားရန်သင့်လျော်သောအချိန်၌ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကိုစီစဉ်နိုင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုတွင်ပျင်းရိသောအချိန်ကိုလျှော့ချခြင်းအားဖြင့်စက်ရုံများသည်ထုတ်လုပ်မှုတန်ဖိုးကိုတိုးမြှင့်ရုံသာမကယူနစ်ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်သည်။

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများ၏လျှောက်လွှာ

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများသည်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အညီထုတ်လုပ်မှုလိုအပ်ချက်များနှင့်အညီပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိနိုင်သည်။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများကိုမိတ်ဆက်ပေးခြင်းဖြင့် PCBA စက်ရုံများသည်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများအပြောင်းအလဲများကြောင့်အချိန်အကြာန့်နှင့်ပြန်လည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကိုရှောင်ရှားနိုင်သည်။ ထို့အပြင်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများသည်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများကို အသုံးချ. ထုတ်လုပ်မှုနှုန်းကိုလည်းတိုးတက်စေနိုင်သည်။

5 ။ သတင်းအချက်အလက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ပါ

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတိုးတက်စေရန် ERP စနစ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ပါ

စီးပွားရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (ERP) စနစ်၏အကောင်အထည်ဖော်မှုသည်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်ကိုတိုးတက်စေပြီးပစ္စည်းဝယ်ယူရေးနှင့်စာရင်းတွင်ပစ္စည်း 0 ယ်ယူမှုနှင့်စာရင်းကိုစစ်ဆေးရန်, ERP စနစ်မှတဆင့်စက်ရုံများသည် 0 ယ်ယူရေးအစီအစဉ်များနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုတကယ့်အချိန်နှင့်တကယ့်အချိန်ကိုချိန်ညှိနိုင်သည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုထိရောက်မှုကိုတိုးတက်စေရန်ပေးသွင်းသူများနှင့်သတင်းအချက်အလက်များကိုမျှဝေပါ

PCBA စက်ရုံများနှင့်ပေးသွင်းသူများအကြားကောင်းမွန်သောသမ 0 ါယမကြားဆက်ဆံရေးသည်သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်းအပေါ်မူတည်သည်။ 0 ယ်လိုအားခန့်မှန်းချက်များ, ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုပေးသွင်းသူများနှင့်ထုတ်လုပ်မှုဆိုင်ရာသတင်းအချက်အလက်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုဖြန့်ဖြူးခြင်း, ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ထောက်ပံ့ရေးအစီအစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်သောညှိနှိုင်းမှုများလျှော့ချနိုင်ပြီးထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်မသေချာမရေရာမှုများလျှော့ချနိုင်ပြီးမလိုအပ်ဘဲကုန်ကျစရိတ်များကိုထိထိရောက်ရောက်လျှော့ချနိုင်သည်။

6 ။ အဆက်မပြတ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု optimize

ပုံမှန်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ထိရောက်မှုအကဲဖြတ်

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုသည်တစ်ကြိမ်သာလုပ်ငန်းစဉ်မဟုတ်ပါ။ PCBA စက်ရုံများသည်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ထိရောက်မှုကိုပုံမှန်အကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ ပုံမှန်အကဲဖြတ်မှုများမှတစ်ဆင့်စက်ရုံများသည်အလားအလာရှိသောကုန်ကျစရိတ်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုချက်ချင်းခွဲခြားသိမြင်နိုင်သည်။ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆင်းစီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်လာခြင်းက 0 န်ဆောင်မှုကိုလျှော့ချရန်ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်သာမကထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏တုန့်ပြန်မှုမြန်နှုန်းနှင့်ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်များကိုလည်းတိုးတက်စေသည်။

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းချုပ်မော်ဒယ်များကိုတီထွင်ပြီးယေဘုယျအားဖြင့်အကျိုးကျေးဇူးများကိုတိုးတက်စေသည်

နည်းပညာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ PCBA စက်ရုံများသည်ဆန်းသစ်သောထောက်ပံ့ရေးကွင်းချုပ်မော်ဒယ်များမှတစ်ဆင့်အကျိုးကျေးဇူးများကိုတိုးတက်စေနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်၏ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကိုသေချာစေရန်, ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဆုံးဖြတ်ချက်များအားဖြင့်,

အကျဉ်းချုပ်

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုများကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် PCBA စက်ရုံများအတွက်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်အတွက်ထိရောက်သောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ကုန်ကြမ်းပစ္စည်း 0 ယ်ယူခြင်းဆိုင်ရာ 0 ယ်ယူမှုဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာထောက်ပံ့မှုစီမံခန့်ခွဲမှုမှထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များမှထောက်ပံ့ရေးနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုပိုကောင်းအောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည်မလိုအပ်သောကုန်ကျစရိတ်ကိုစွန့်ပစ်ခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုပမာဏကိုလျှော့ချရန်ကူညီသည်။ ပြန်လည်ပြုပြင်ရေးထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှတစ်ဆင့် PCBA စက်ရုံများသည်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချနိုင်ရုံသာမကထုတ်ကုန်အရည်အသွေးနှင့်အချိန်နှင့်ပြည့်စုံမှုကိုတိုးတက်စေနိုင်သည်။