PCBA အပြောင်းအလဲနဲ့အတွက်ကုန်ကျစရိတ် overrun ပြ problem နာကိုဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ

PCBA အပြောင်းအလဲနဲ့ (ပုံနှိပ်တိုက်နယ်ဘုတ်အဖွဲ့စည်းဝေးပွဲ) ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုသည်လုပ်ငန်းတိုင်း၏အရေးကြီးသောအရေးကြီးသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ PCBA ထုတ်လုပ်မှုတွင်ပါ 0 င်သည့်လင့်ခ်များသည်ရှုပ်ထွေးပြီးပြောင်းလဲနိုင်သောကြောင့်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုသည်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုကိုထိန်းချုပ်ရန်အတွက်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုမှပစ္စည်းဝယ်ယူမှုမှတစ်ခုချင်းစီသည်ကုန်ကျစရိတ်ကိုကျော်လွှားနိုင်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုမရှိသေးပါကကုန်ကျစရိတ်ကျော်လွှားခြင်းသည်ကော်ပိုရေးရှင်းအမြတ်အစွန်းများကိုလည်းဖျက်ပစ်ရုံသာမကစျေးကွက်ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုလည်းပါထိခိုက်နိုင်လိမ့်မည်။ ဤဆောင်းပါးသည် PCBA တွင်ကုန်ကျစရိတ်အလွန်အကျွံသုံးစွဲမှု၏ဖြစ်ရပ်များကိုလေ့လာပြီးထိရောက်သောဖြေရှင်းနည်းများကိုအဆိုပြုထားသည်။

1 ။ ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်အလွန်အကျွံ

ပြနာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း:

ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းဝယ်ယူရေးPCBA အပြောင်းအလဲနဲ့အတွက်အဓိကကုန်ကျစရိတ်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ စျေးကွက်အတက်အကျ, မတည်မငြိမ်ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်သို့မဟုတ်မသင့်လျော်သော 0 ယ်ယူရေးအစီအစဉ်များကြောင့်ကုန်ကြမ်းဈေးနှုန်းများမြင့်တက်လာနိုင်သည်သို့မဟုတ်ဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်များတိုးပွားလာနိုင်သည်။ ထို့အပြင်ရုပ်ပစ္စည်းရှားပါးမှုသည်ကုမ္ပဏီများအားကုမ္ပဏီများအားဈေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် 0 ယ်ယူရန်အတွက် 0 ယ်ယူရန်အတင်းနိုင်စေနိုင်သည်။

ဖြေရှင်းချက်နည်းဗျူဟာ:

ကုန်ကြမ်း 0 ယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကိုထိန်းချုပ်ရန်ကုမ္ပဏီများသည်အောက်ပါအစီအမံများကိုပြုလုပ်သင့်သည်။

မတူကွဲပြားသောထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် - ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများစွာနှင့်တည်ငြိမ်သောသမဝါယမဆက်နွယ်မှုကိုတည်ဆောက်ပါ။ ပေးသွင်းသူတစ် ဦး အားမှီခိုရေးကိုလျှော့ချပါ။

ရေရှည်ကန်ထရိုက်စာချုပ် - ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူနှင့်အတူရေရှည်ဝယ်ယူစာချုပ်ကိုလက်မှတ်ထိုးရန်နှင့်စျေးကွက်အတက်အကျကိုလျှော့ချရန်နှင့်စျေးကွက်အတက်အကျကိုလျှော့ချရန်။

0 ယ်ယူမှုအစီအစဉ်ကိုအကောင်းဆုံးဖြစ်စေပါ။

2 ။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက်စွမ်းရည်မစွမ်းနိုင်ခြင်း

ပြနာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း:

ထုတ်လုပ်မှုဖြစ်စဉ်တွင်ပစ္စည်းကိရိယာများကျရှုံးခြင်း, မတည်မငြိမ်ဖြစ်စဉ်များသို့မဟုတ်မသင့်လျော်သောစစ်ဆင်ရေးသည်ထုတ်လုပ်မှုနိမ့်ကျမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကိုဖြစ်ပေါ်စေလိမ့်မည်။ အထူးသဖြင့်ရှုပ်ထွေးပြီးမြင့်မားသော PCBA ထုတ်လုပ်မှုတွင်အထူးသဖြင့်ထိရောက်သောပြ problem နာကိုသိသာထင်ရှားသည့်ပြ problem နာကိုထင်ရှားကျော်ကြားသောထုတ်လုပ်မှုသံသရာနှင့်ချွတ်ယွင်းသောထုတ်ကုန်နှုန်းကိုတိုးပွားစေနိုင်သည်။

ဖြေရှင်းချက်နည်းဗျူဟာ:

ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်အောက်ပါအစီအမံများကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။

ပစ္စည်းကိရိယာပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုနှင့်အဆင့်မြှင့်တင်မှုများ - ပစ္စည်းကိရိယာများသည်အကောင်းဆုံးအခြေအနေတွင်ရှိရန်နှင့်ပျက်ကွက်မှုနှုန်းကိုလျှော့ချရန်ထုတ်လုပ်မှုပစ္စည်းကိရိယာများကိုပုံမှန်ထိန်းသိမ်းရန်နှင့်အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း။

ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအကောင်းမြင်ပါ - ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်အဆင့်မြင့်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့်အလိုအလျောက်ပစ္စည်းကိရိယာများကိုမိတ်ဆက်ပါ။

ပိန်ထုတ်လုပ်မှုကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း

3 ။ LAX အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ rework ကုန်ကျစရိတ်

ပြနာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း:

လုံလောက်သောအရည်အသွေးမလုံလောက်မှုသည်ထုတ်လုပ်မှုတွင်ချွတ်ယွင်းသောကုန်ပစ္စည်းများတိုးပွားလာစေပြီး, ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းသည်ထပ်ဆောင်းအလုပ်သမားများနှင့်ပစ္စည်းများလိုအပ်သော်လည်းထုတ်လုပ်မှုတိုးတက်မှုကိုနှောင့်နှေးစေပြီးထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကိုလည်းနှောင့်နှေးစေသည်။

ဖြေရှင်းချက်နည်းဗျူဟာ:

ပြန်လည်နေရာချထားရေးကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်ကုမ္ပဏီများသည်အောက်ပါတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်သင့်သည်အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအစီအမံများ

အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ပါ။

အလိုအလျောက်စမ်းသပ်ကိရိယာများကိုမိတ်ဆက်ပေးရန် - စမ်းသပ်ခြင်း၏တိကျမှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအလိုအလျောက် optical စစ်ဆေးခြင်း (AoI) နှင့် X-Ray စစ်ဆေးမှု (AOI) နှင့် X-Ray စစ်ဆေးမှု (AOI) နှင့် X-Ray စစ်ဆေးမှု (AXI) ကိုအသုံးပြုပါ။

0 န်ထမ်းလေ့ကျင့်ခြင်း - ထုတ်လုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲရေး 0 န်ထမ်းများအတွက်လေ့ကျင့်မှုအားကောင်းလာစေရန်, သူတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်အရည်အသွေးရှိသောအသိပညာကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ပြီးလူ့အမှားများကိုလျှော့ချပါ။

4 ။ မသင့်လျော်သောထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

ပြနာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း:

နှောင့်နှေးထုတ်လုပ်မှုစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, မလျော်ကန်သောသယံဇာတခွဲဝေမှုသို့မဟုတ်စီစဉ်ခြင်းအမှားများ, အထူးသဖြင့်အမိန့်ပမာဏသည်ကြီးမားသည်သို့မဟုတ်ထုတ်လုပ်မှုသံသရာသည်တိုတောင်းသောအခါမဆင်ခြင်နိုင်သည့်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းသည်အချိန်ပိုနှင့်အလုပ်သမားကုန်ကျစရိတ်များကိုတိုးပွားစေလိမ့်မည်။

ဖြေရှင်းချက်နည်းဗျူဟာ:

ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်အောက်ပါအစီအမံများကိုပြုလုပ်နိုင်သည်။

ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုမိတ်ဆက်ပေးပြီးထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များနှင့်သယံဇာတခွဲဝေမှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန် ERP (စီးပွားရေးအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း) စနစ်နှင့် MES (ထုတ်လုပ်ခြင်းဆိုင်ရာစနစ်) ကိုသုံးပါ။

တိကျစွာဝယ်လိုအားကိုကြိုတင်ဟောကိန်းထုတ်ခြင်း - သမိုင်းဆိုင်ရာအချက်အလက်များနှင့်စျေးကွက်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို အခြေခံ. တိကျမှန်ကန်သော 0 ယ်လိုအားကြိုတင်ငွေဖြည့်ခြင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုများကိုလျှော့ချရန်လိုအပ်သည်။

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုညှိနှိုင်းရန်စီစဉ်ထားသည်။

ကောက်ချက်

အတွက်ကုန်ကျစရိတ် overrun ပြ problem နာကိုဖြေရှင်းရန်PCBA အပြောင်းအလဲနဲ့အသှေးမျိုးစုံနှင့်ပြည့်စုံသောကုန်ထုတ်လုပ်မှု, အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု, 0 ယ်ယူမှုမဟာဗျူဟာများကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်အတွက်အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဉ်များကိုအားဖြည့်ခြင်းနှင့်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာထုတ်လုပ်ခြင်းအစီအစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်စွာစီစဉ်ခြင်း, စီမံခန့်ခွဲမှု၏ဤရှုထောင့်များ၏စဉ်ဆက်မပြတ်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်တိုးတက်မှုသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်မှုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နှင့် PCBA ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းများကိုရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုအထောက်အကူပြုလိမ့်မည်။